（二）应对供应阶段产生的风险
一是供应商选择策略。首先，成立独立于其他部门的供应商评价小组。小组成员来自房地产企业各个部门，制定出符合自身企业的供应商评价体系，严格筛选供应商，确定供应商人选，并建立定期考核制度和供应商淘汰机制，对供应商进行动态的管理。其次，采用多供应商策略。房地产企业为了达到最大程度地降低采购成本的目的，一般习惯于向同一个供应商采购原材料和设备，而一且此供应商由于自身或者不可抗力的外部原因造成无法提供原材料和设备，则必会导致整条供应链的断裂，给供应链上的下游企业和客户带来毁灭性的灾难。所以在尽可能选择风险性小的优秀供应商的基础上，房地产企业应向多个供应商采购原材料和设备，这些供应商应位于不同的地域或国家，以防止同时受到自然灾害、政局动荡等不可抗力因素的影响。同时，为了便于企业管理，不应采用过多的同种商品的供应商，以避免供应商管理过于复杂，可根据各个开发企业的开发量的不同，结合自身运营经验进行合理安排，实施高效的多供应商策略。
二是供应商跟踪策略。对重要的供应商进行定期的动态跟踪与分析，对其经营业绩、资金状况、设备管理、质量管理、成本管理、技术开发与创新、客户满意度和企业竞争力等方面及时跟踪，并进行定期评估。对于评估结果中可能出现的风险，须及时通知供应商进行预防和改进，对一定期限内达不到评估要求的供应商进行剔除和更换。
