首先，机电生产人员应加强机电安全管理重视，督促内部人员主动学习机电设备维修管理理论及各种管理规章制度。同时依据安全生产方针，深入推广生产责任制及工种岗位责任制。结合事故责任追究制的合理制定，可保证日常机电安全生产中形成“事事有人抓，处处有人管，人人有专责”的局面。其次，机电生产现场管理是机电安全生产的重要保障。因此，机电生产安全管理人员可从机电生产、管理两个模块入手。主动与企业监管部门协调，制定完善的机电设施运营维护质量检测和技术状况评定标准，同时严格落实干部跟班上岗制、机电设备维修制度、防爆设备检验制度，为机电安全生产现场管理提供依据。再次，在大型节假日期间，针对大型设备及作业，需要进行停产检修管理。若机电生产期问存在无法有效解决的问题，可组织专业技术骨干与管理人员，依据机电实际生产数据，进行集中处理。最后，监督检查考核是机电安全生产管理的主要抓手。因此，机电生产安全管理人员可进一步细化监督检查考核制度，依据各机电生产职能科室管理职能，以机电满负荷、高效益生产为目标。结合实际生产情况，制定机电生产常规检测及处理办法。在机电生产常规检测及检修时间确定后，机电生产人员可结合单位生产实际，以隐患不过班原则，调整机电检查维护方案，从根本上降低机电设备带病运转概率。此外，职工技术素质是机电安全生产管理的主要影响因素。因此，机电安全生产管理人员可定期对其进行基础知识、当前机电管理、维修设备管理知识培训。采用多元化评价方式，结合奖惩激励机制的完善落实，提高机电生产人员技术能力，保证机电生产作业安全、平稳运行。
综上所述，机电系统是一个庞大、复杂的系统，其直接影响了机电安全生产及经济社会效益。因此，针对现阶段机电生产中存在的风险因素，机电生产管理人员可从技术、装备、管理等方面，制定完善的安全管理体系。不断提高内部生产人员安全意识及安全技术等级，为机电生产作业安全、稳定进行提供保障。
