绩效考核指标的权重是对于各项指标重要程度的权衡和评价，权重的大小反映了企业各项工作的重点、难度以及在资源精力投入上的差别。权重设定的差异会引起评估结果的显著变化，因此，权重设定是影响考核指标优化设计实施结果的重要因素，对于是否科学精准、客观公平地评价绩效考核的最终结果有着关键作用。在一个绩效期内，组织中的重点目标有哪些，即组织在这段时期内最重要的是做哪几件事，员工最重要的工作职责是什么，要在员工最重要的工作职责上设立较高的权重杰。
权重的设定跟随指标的设定而变化，首先有绩效指标的设定，随后才有考核权重相配合。在上一个章节，确定了公司中层管理人员的绩效指标，接下来，就是各项绩效考核指标权重的设定。指标权重的作用在于突出工作重点，抓住核心，让绩效考核对象在日常的工作中分清主次，重点发力，把有限的精力投入到完成更重要的指标中去，可以起到事半功倍的效果。
