---在艰难中生存发展的雅馨卫浴
（接上篇）笔者关注到，“灵活机动，随机应对”的策略，涉及到企业生存发展的方方面面。这两年，小毛就说到：外贸企业，按对方订单突击，生产时紧时松，紧时加班加点赶订单，闲时，却松而不散，对下一步的生产作好准备。对这样的生产节凑，领导层与员工都已经适应了。
笔者在现场见到：作为产品，库存量很少，但要应对顾客的突击订单，减少成品库存，意味着应对风险的增大。对于那些急需交货的，必定需要有绝招对付。笔者问询了品质部小毛，他直言不讳地告诉我，产品库存少了，但材料与配件库存不能少。“那不是一样的吗？不就是长了鼻子，短了辰中？”----我提出了置疑。
但小毛却告诉我：这是不一样的。材料和配件，可以采用ABC管理法进行分类管控。对五金件与铝制件之类的，采购成本高，周期长的，采购难度大的，应多备，对可以随时采购到的，就不必备得太多了，如玻璃等。根据这个原则，设置了库存的三个定量值，即“安全值”、“警示值”、“警报值”。按这三个定值，开展有计划的采购活动。众所周知，合理安全的库存，是有效降低成本的重要措施之一，注重管理的企业是绝不会放弃的（未完待续）。
