公司中层管理人员的绩效考核内容主要包含两个方面：
(1)业绩达成评定。被考核人针对年初制定的业绩目标逐一进行评定，定量指标予以数据支持、定性指标予以总结说明，然后给出1星至3星的评定，1星代表未达成、2星代表达成、3星代表超出目标。所有业绩目标单独评定完成后，做出陈述性的半年度/年度总结，对整体业绩予以概括说明。
(2)能力评估。被考核人对公司业绩考核体系要求的12种能力进行自我评估，根据各种能力在日常工作中的使用频度，分别给出1分至5分的评定，1分代表很少使用、2分代表偶尔使用、3分代表定期使用、4分代表经常使用、5分代表不断地使用。所有能力项单独评定完成后，做出陈述性的半年度/年度总结，对自己的能力发展提出改进意见。
