为了保证考核指标的科学性和实施性，提高绩效考核体系的发挥能效，根据公司目前的实际状况，确立以下几个原则将作为公司中层管理人员绩效考核指标优化设计的基本原则：
(1)以公司战略目标为导向原则
企业的发展是通过各种经营管理活动来实现的，而经营活动的目的在于促进公司战略目标的实现。公司中层管理人员绩效考核指标的制定以公司战略目标为出发点和基础，绩效考核的内容选择、指标设定从公司中长期的战略发展规划出发，围绕公司年度业务计划进行层层分解，绩效考核的最终结果回到企业整体战略目标是否得到有效支持上来，实现企业长远规划指导绩效考核始终的目的。具体来说，考核指标既能真实反映企业短期的经营绩效，又能反映企业长期的发展状况一。
(2)可行性和实用性相结合原则
对于关键群体的绩效考核，其指标必须紧密贴合公司业务计划及岗位实际工作，在理论设计上保持时效性、可行性，在实际执行中务实可用，具有可操作性。每一个指标的设定，在贴合公司战略目标的基础上，与员工进行充分沟通后确定。用于最终绩效评定的指标，都可以做到科学量化、客观评价、落地有声、惩前。后。指标量化后的结果，可以被员工所认同并接受，形成一套健康的绩效考核体系。
