1、造价咨询企业在建设投资管控上主动向两头延伸，向全过程延伸，特别要向决策设计前阶段延伸
采取联合或合作的方式介入全过程咨询服务，构建全过程造价咨询服务能力和人才培养体系
主动融入全过程工程咨询，龙头企业要在全过程工程咨询中发挥投资控制的整体功能和影响作用，中小专业型咨询机构要在专业特色上做精做专，形成自己的核心竞争力，要做到不可或缺，或者人有我精
造价咨询企业在建设投资管控上应该向主动向两头去延伸。过去的很多的造价咨询企业，都是做阶段性的，那么面对着未来全过程咨询的这样一个市场，我们的造价咨询企业必须要向两头延伸，要把你的全过程工程咨询做全。如果你具备这样一种全生命周期的投资控制的能力，你才能够融入到全过程的工程咨询当中去。
所以对大家来说，我认为这个是一种转型。所以有很多的企业就说，现在整个市场，很多的业主，他给我这个项目就是阶段性的，我们要去主动的说服业主。如果有这种机会的话，要主动的去承接一些全过程的咨询服务。如果不会。可以联合做，或者是合作做，通过这样一种合作来提升我们全过程工程咨询的体系，那么在做的过程当中也可以培养你的人才和你整个的管理服务体系。
2、工程咨询人员必须具备与工程咨询各方合作共事的能力，这也是一种转型。以前算的造价都是我们自身在做，跟外面好像没有什么关联，但是未来在全过程咨询过程当中，你必须要跟各方甚至于跟法律律师跟会计师都要有一种合作共事的精神，这个不是说说就可以的，你要去养成一种与别人一起共事沟通的能力，这对企业和人员来说也是一种转型和升级。
3、工程咨询人员有学习和掌握现代信息化工具的能力。这个是非常重要的，现在这个时代就是一个新时代，就是一个信息化时代，所以传统的造价咨询专业人员，能力必须符合与现代信息化的要求，你不仅会使用，还会在这个要用的过程当中把整个信息化做成你的价值，把这些计算机上所获得的数据为业主提供咨询的一种能力提高，这个才是关键。
4、造价咨询公司还要具备与工程咨询相关的各类的专业技能。比如前面有规划，有融资，有方方面面的前期，有很多的专业知识。那后面还有施工，运维，这样一些专业的知识，你不仅仅是说只会工程计价就可以了，你还必须要跟很多的知识去相结合。所以人员的素质在全过程的咨询过程当中会有非常大的一个转型和提高。
