对于企业来说，管理方式多元化的时代已经来临。综上，职业健康安全管理体系、环境管理体系、安全生产标准化三者各有特色、各有重点，三者不能荒废任何一项，应当采用科学的思想和系统论的方法进行有机的融合。针对中核集团开展相关工作来谈几点融合工作的实施要点：
(1）建议企业详细梳理安全生产标准化与双体系要素、项目的同异性。职业健康安全管理体系和环境管理体系一般具有通用性，中核集团安全生产标准化考评标准针对各领域专业特色编制了生产设备设施和作业安全两大要素。首先企业根据自身适用的考评标准，将职业健康安全管理体系和环境管理体系的理念渗透到安全生产标准化工作中去，详细梳理三者之间的相同的、相似的以及特色的要素、项目，将对应点作为融合工作的切入点。
(2）建议企业依照“高标准、删繁就简”的原则组织实施融合工作。在确定了职业健康安全管理体系、环境管理体系和安全生产标准化的同异性后，对于相同、相似的要素存在的标准差异化，应就高不就低，坚持高标准。同时，对于分立体系时管理过程的繁简差异，则遵照删繁就简的原则进行整合。做好整合计划，进行组织实施。
(3）建议企业对融合后的体系相关文件及时发布执行。落实融合工作后，完成文件的编制和发布，培训从业人员，然后监督和关注文件的执行效果，收集执行过程中存在的问题，为下一步改进融合工作奠定基础。
(4)建议企业将融合形成的管理体系不断持续改进。在运行融合后的体系一段时间后，将运行过程中收集的问题，逐一落实整改，完善管理体系，消除缺欠。
随着企业自身要求的提升，各类体系的认证和达标会给企业增加很多工作量，也带来一系列的问题，无论是安全生产标准化还是职业健康安全管理体系、环境管理体系，均是为了提升企业的安全管理水平，为从业人员创造可靠的工作环境，也为企业在社会大环境建立良好声誉，因此，将多体系融合，减轻了人员的工作负担，提升了整体的工作效率，进一步优化了企业管理资源，融合工作势在必行。
