1 8S管理的基本概念
8S管理的内容包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SeISO）、清洁（Seiketsu）、安全（Safety）、节约（Saving）、学习（Study）、素养（Shitsuke）。这八个要素中，素养是开展其他要素活动的基础，对8S管理整体起核心支撑作用，其他要素相互关联、相互作用、持续改进，最终的目标是不断提升企业员工8S管理素养。“整理”是指区分现场需要的和不需要的物品，将不需要的物品清理出现场，确定需要的物品的最大存放量，将没必要的区域空间进行优化整合。“整理”是改善现场安全的第一步；“整顿”是指经过整理后，将现场所需物品按照使用类别，有条理地依照“三定”原则（定点、定容、定量）进行放置，随时取放便捷。“整顿”是确保任何人都能立即识别并取出自己所需的物品；“清扫”是指将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、整洁。对于安全设备做好定期的点检保养，保证其良好性能，避免现场作业产生事故伤害。“清扫”是作业现场点检、消除安全隐患的有效方法；“清洁”是指将整理、整顿和清扫形成的结果制度化、规范化，并遵守执行。让现场保持最佳状态，创造一个良好的工作环境。“清洁”是保证整理、整顿、清扫的工作成果；“安全”是指排除事故隐患，预防事故的发生，保障员工的人身安全，保证企业生产经营的连续性，降低因安全事故造成企业的经济损失。“安全”是在前面几个要素的基础上，从人本安全的角度进一步进行深化融合；“节约”是指对时间、空间、能源等方面的合理利用，以发挥其最大效能，从而创造一个高效作业、物尽其用的工作场所，达到开源节流的目的，逐步创建绿色低碳型企业。“节约”是保证企业降本增效、节能减排的关键方法；“学习”是指组织（包括公司、部门和班组）或个人获得知识或技能的过程，保持知识与技能、方法与过程、情感与价值不断改善的行为方式。“学习”是保持企业安全管理进行不断改进的重要途径；“素养”是指每天坚持开展整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约和学习，并自觉地将此视为每日工作的重要组成部分，逐渐提升个人的8S管理水平，进而实现企业整体的8S管理水平。
