人力资源管理已经成为奠定企业核心竞争力的基石，而绩效管理是构建现代企业人力资源管理体系的基础。人力资源管理的核心，就是要做好各级人员的绩效考核，当我们无法用一套考核方法完善地涵盖所有人员管理时，关注重点人群，解决核心矛盾，就可以解决企业人才管理中的突出问题。现在企业的竞争，已近进入了人才竞争的时代，人才的发展，必然经历一个不可回避的阵痛期，如何帮助企业的人才缩短这个阵痛期，让他们可以做到人尽其才，就要不断地探索更加公平合理的绩效考核，使其可以安心面对成长所带来的短暂阵痛，理解社会竞争发展中的短暂不公，通过自身的努力和合理的渠道，正确地追求自身的发展与最终的成功。中国经济已与世界接轨多年，跨国公司在中国的核心竞争力也早已不再是低廉的人工成本，顺应经济发展的需要和市场竞争的法则，提高公司的人力资源管理水平，打造精干的中层管理团队，才能使企业抓住市场机遇并不断发展。
某公司是一家在华投资的美国独资企业，目前针对中层管理人员的绩效考核在实际运行中存在诸多问题，虽然该套考核机制源于美国集团公司多年的经验积累和成熟的体系架构，但其指标考核方法与中国式的企业运营状况有所脱节、能力考核要素与中国人的性格特征有所差异，没有根据中层管理人员的实际情况进行科学的修正。盲目的照搬和引用，不但没有有效评判中层管理人员的业绩达成，反而间接造成了一些有失公允的评判结果，最终导致了绩效考核施行的结果与期望相去甚远。中层管理人员作为企业组织架构中承上启下的一个关键群体，其士气的高低直接影响着企业高层决策的执行力度及企业基层执行的管理结果，因此，对该群体的绩效考核更显得尤为重要。选题研究以解决企业现有绩效考核施行过程中存在的问题为导向，运用现代人力资源管理理论和符合中国企业状况的方法改进这些问题，从而扭转考核施行不畅带来的负面影响，帮助企业的人力资源管理回归正轨。
