公司中层管理人员绩效考核的结果主要应用在年度奖金发放、年度薪酬调整和员工个人晋升三个方面。
(1)年度奖金发放。在年度考核结束后第二年的1月份进行。过去12个月的绩效考核作为个人业绩的综合评定结果以系数的方式加乘在公司总体业绩达成上,予以区分个人的奖金分配。
(2)年度薪酬调整。在年度考核结束后第二年的3月份进行。上年度绩效考核结果作为本年度薪酬调整的浮动系数与公司整体薪酬调整平均数相乘,予以区分个人的薪酬调整。
(3)员工个人晋升。不定时进行。依据公司的业务调整需要和人员空缺情况,在考察个人晋升是否满足相关条件时,近3年考核结果作为重要输入用以评价员工基本能力,且在与公司外部应聘者同等竞争条件下享有优先被任用考察的权利。