根据一个企业自身的条件而开展的科学预测与分析称为swoT分析法。这种方法主要是查找出这个企业的优势、劣势和企业核心竞争力的条件情况，结合企业自身条件,考虑外部条件变化情况，查找出环境变化可能给这个企业带来的 机会、挑战和战略分析的预测法。其中战略内部因素(“ 能够做的"): S代表 strength (优势)，W代表weakness (劣势);外部因素(“可能做的”): 0代表 opportunity (机会)，T代表threat (威胁)。
优势分析
我国铁路工程咨询企业具有一定的竞争优势，图2-1和表2-8利用波特的竞争优势理论，从公司战略、结构和竞争状态;产业与相关产业;要素条件;需求分析等对其进行分析。
成本战略优势
咨询企业的成本主要表现为人力成本。我国咨询企业人力成本是美国的1/30，是日本的1/20，是韩国的1/10;我国咨询企业采用低人力成本的优势打入国际市场具有较大的竞争力，尤其是在工程技术劳务市场上，借助于我国劳动力的价格比发达国家低廉的优势，可同国外企业争夺国际市场份额。
