整合不同的国际标准需要跨部门、跨领域的合作，应该用项目管理方法来实施组合管理系统（IMS）的建置。
举例实施ISO9001和CEN/TS16555整合，IMS实施计划的活动包括：组织IMS团队（Form IMS Team）、环境审查、职业健康与安全风险评估（OH&S Risk assessment）、设定目标、定义改善计划、实施改善计划、定义操作控制、定义行政控制、撰写操作手册、员工训练、操作新系统、内部稽核、证明法律合规、绩效审查、管理审查、外部评估、庆功。整个IMS实施计划的日程可以设定在18个月，如图4所示。
未来ISO国际质量标准发展趋势将会基于PDCA过程导向，基于项目、系统工程、创新管理、风险管理等多种管理标准在内的集成管理发展模式。集成管理系统（IMS）组合了创新型组织所注册的多个管理系统标准，可以节约企业管理成本、提高管理效率，并帮助他们透过不断变化的环境维护他们的营运模式。建立集成管理系统的10个步骤可以为组织在组合其既有的管理系统时提供参考。组织也可以寻求专业机构辅导其组合一个符合其组织背景的IMS。
