作为一个长期以OEM代工的企业要转型为自主品牌生产型企业，随着OEM代工合同的终止立即面临着企业必须开展和新客户的合作，必须通过新客户的审核和让客户增加信心和对企业产品的安全感。虽然公司有10多年的生产经验，但之前全是OEM（贴牌加工），公司没有全面完善自主的管理体系和科学化管理，系统、流程，和管理上的软实力略显不足。
这个时期，客户来厂审核的结果基本上是刚好70分左右（算是基本合格的供方，有潜力，但实力不强），基本上每次大客户来厂审核指出的不足点30个左右，为了争取客户的订单，业务人员多方努力，公司质量体系部人员也是非常努力应对每个月5家左右的客户审核和回复客户的问题。存在如下情况：
（1）企业疲于应对各种客户审核和调查，非常忙碌。
（2）生产、质量、PMC、采购等部门经常性地点对点改善客户提出的各种问题。
（3）第三方管理体系认证（IATF16949、1SO9001、ISO14001、ISO17025、ISO45001）是齐全的，但对于企业增强客户信心效果不明显，持续改进不足。
（4）A客户审核结束（基本通过），企业松了一口气，B、C客户接着又要来了，客户审核带来了点对点的改善，客户接到了企业的回复也是满意的，A、B、C客户的要求慢慢成了过而不再问的文件资料存档。
（5）企业日常方方面面的改善也很多，加上每年的第三方认证也让企业稍有安心。
（6）业务部联络到一家国际大品牌客户将来厂审核，企业又慌了，担心各方面的不足。
（7）企业自主改善的机制没有形成，持续改善的突破口在哪里？这是很多企业面临的现象。企业管理模式和系统、流程上必须快速赶超行业标杆。为什么行业标杆总是90分以上客户满意，客户的要求是100分，如果企业的管理水平达到了最严格的客户要求95分以上，那我们企业就完全有信心面对所有客户，他们对本企业的管理评分肯定会达到至少90分以上就是基于这种管理思路，公司管理层想到了对标管理，但是怎么通过对标管理真正达到标杆客户的管理要求，如何实现持续地改进企业管理水平，对标管理的创新方法：“对标审核”萌生出来了。
