钢铁企业建立信息系统在成本控制方面的目的，在于利用信息系统的数据实现工序成本核算及控制与工序相对应，计算出工序消耗或费用，并与消耗标准或成本标准相对比，分析并考核成本及其责任。但是，由于下列原因而难以完全实现这一目标。其一，原有会计成本核算软件与整体信息系统脱节；其二，信息系统承包企业的技术封锁或不够重视会计信息的归集。这些原因导致钢铁企业成本核算、成本控制及考核出现下列问题：
一是由于定单的多样化无法正确核算产品成本，更谈不上工序成本核算的准确性，而且由于间接（共同）消耗按月计量，且又按产量分配至产品上，导致产品成本核算不合理，以致很多企业采取估算方法来分配间接消耗，最后无法用此数据进行控制和考核。
二是更多企业虽然有ERP等信息系统，也能分工序收集相关消耗数，但是，成本计算依然“我行我素”，继续笼统计算产品成本。这样的成本既不够准确，又不能“对标”分析和考核。
三是钢铁企业的管理依然是粗放式的，比如贵重的合金矿粉的损耗、废钢质量难以估计，更是使成本分析和成本控制缺乏较高的现实意义。
