在进行体系整合时，主要以要素的整合为切入点。整合后体系核心要素见表5.1。
具体切入点有以下几个方面：（1）方针和目标的整合
方针是管理体系的指导思想，是组织战略和宗旨的体现，是公司安全管理的长期战略规划，对体系的持续运行具有指导意义。目标是公司对方针的分解，是中短期的安全管理工作的具体要求。因此，方针和目标整合好了才能为整合体系的良好运行定下坚实的基调。在制定方针和目标时，要参考原来的方针和目标，也要体现整合体系的特色，使其既能适应公司整体规划和长远发展也能为近期安全管理工作提供清晰的思路。
（2）组织机构和人员的整合
原先两个体系分别由不同的部门和人员进行运行，整合的过程就是将两套管理机构和管理人员重新整合化繁为简的过程。原来安全标准化由安保部门负责牵头，各部门专兼职安全员负责安全标准化的具体实施；职业健康安全管理体系由企业管理部门牵头负责，各部门专兼职体系管理员负责具体实施。在体系整合后，统一由安保部门牵头负责，由各部门安全员负责整合体系的具体实施运行工作。保证管理机构的一致性，管理人员的专业性，管理流程的顺畅性。
