（5）风险分析
安全管理其实就是风险管理，企业的安全管理就是基于对风险的管控来开展的，因此危险源识别和风险防控是两个体系的核心内容。安全标准化在5.5.1要素中提出了安全风险管理的要求，职业健康安全管理体系在4.3.1要素中提出了危险源辨识、风险评价和控制措施的要求。风险的辨识和防控流程：范围（场所）的确定→活动、产品、服务→风险识别→风险评价→风险分级→制定控制措施。
体系整合能否顺利实施关键在于风险辨识到不到位，评价是不是准确，控制措施是不是有效。因此，在体系整合前，首先需要在公司进行危险源辨识和风险评价活动，准确辨识出公司存在的安全风险及风险等级，根据风险的等级顺序制定科学有效地控制措施以消除或降低风险。这一过程中形成的一系列数据、文件、记录等内容将作为公司编制各类安全规章制度的重要依据，即公司安全管理的主要文件应围绕风险评价的结果来展开。
风险的辨识通常采用LEC法、LS法等方法进行识别和表述，且风险辨识是一个需要全员参与的活动，而危险预知训练（KYT）是全员开展危险源辨识的有效手段。KYT起源于日本住友金属工业公司，后来进过三菱重工和长崎造船厂的改善和日本中央劳动灾害防止协会的推广形成了较为系统的方法。在我国，宝钢集团率先引进了该项活动，在近几年随着“安全三化”、岗位达标等活动的开展获得了迅速推广。
KYT活动主要以小组为基本单元，针对各岗位的生产特点和工艺流程的全过程，以潜在危险为对象，开展的安全培训和危险预知的活动。它是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT活动体现了全员参与的理念，良好的KYT训练可以使全体员工尤其是一线作业层员工都参与到危险源的辨识的活动中来，辨识更加到位，分析更加精准，控制措施更加易于实施。
公司通过危险预知训练活动鼓励全员参与风险识别活动，通过LEC法表述风险程度。
