建成OHSAS18001职业健康安全管理体系时需注意什么？ 一、首先要注意与现行管理相结合。建立OHSAS18001职业健康安全管理体系过程，现行管理不论成不成OHSAS18001职业健康安全管理体系，凡现行管理好的方面，包括执行有效的制度、办法、方法，好的活动形式、惯例，有效的竞赛、比赛等，凡仍然适合形势发展和企业特点和规模的都不能丢，要按《审核规范》、《标准》，与
OHSAS18001职业健康安全管理体系衔接好。建立OHSAS18001职业健康安全管理体系不是另起炉灶，更不是否定现行的一切，不能搞成“两张皮”。如果通过专家咨询扔不理解，特别是制定的“三类文件”如果未结合好企业实际，出现不理解、执行难时，不能就此罢休，要完善，直到“三级控制”的每一级员工都满意为止。一定要达到结合企业实际，使“文件化”了的风险控制、管理和监督工作程序看的懂、易执行、好操作，才算建成了
OHSAS18001职业健康安全管理体系。
二、要注意与企业其他管理形成一体化。企业的管理工作方方面面，有生产经营、才、物、资金、物流“优良运转”的管理；有安全、质量、环保、节能，通过日常按相关“标准”进行有效控制的管理；有通过各种技术进步、技术改造，确保“设备健康、高效”的管理；现代管理又有人力资源即选好人、培养人、关心人并提拔人才、留住人才的管理等。总的要求时要建成“管理科学”的现代制度来管理各职能部门的工作。不能每一项工作建立一个OHSAS18001职业健康安全管理体系，而是要依据与国际接轨的规范、标准，在建立“职业安全健康、质量、环境保护”三个规范化的基础管理模式时，把全体员工组成“一体化”的队伍，运用PDCA循环的全过程、“持续改进”各项工作绩效的管理模式去控制、管理、监督生产活动和服务工作中的一切“危害因素和风险”（包括生命的、物质的、经济的风险）。一句话，即各层次员工组成OHSAS18001职业健康安全管理体系后心中都有做好、管好各项工作的“一体化”“标准”，做到心中同时有“安全健康、质量、环境保护、资金、物流等标准”去行事，在行动中同时坚持达到各个标准要求，并将其作为“行为守则”。坚持这样做，企业各项管理工作才能做到高效率。
三、必须注意解决好“干什么”、“如何干得更好”两个问题。建立OHSAS18001职业健康安全管理体系最重要的是明确各层次员工在OHSAS18001职业健康安全管理体系中的职责（包括工作职责和安全职责），解决好企业“三级控制”每一级控制什么，管理者管理什么，监督人员监督什么的问题，即“干什么”的问题和为了达到管理目标和效果，要实施对个层次员工的培训、提高职业意识和工作能力，做好“协商与交流”、“文件与资料控制”等服务工作及按“运行标准”实施风险控制，同时做好“应急预案与响应”的准备工作，即解决好“如何干得更好”的问题。
四、OHSAS18001职业健康安全管理体系要始终坚持并体现持续改进工作绩效的原则和特点。各层次员工要正确认识、理解，并充分参与OHSAS18001职业健康安全管理体系的建立和运作，按“文件化”、“三类文件”中的规定和要求，在进行每一项生产活动或完成各项任务过程中，不折不扣的履行岗位职责，包括质量、安全健康、环境保护、节能等管理职责。做所规定的，改正做错的，审核和评价OHSAS18001职业健康安全管理体系运作的绩效并坚持持续改进OHSAS18001职业健康安全管理体系绩效，确保安全生产，才能有良好的生产经营秩序，保证各项管理工作顺利实现预定的目标。
