整合管理体系运行的实施要点
（1）基本目标：确保体系文件都得到有效执行，管理水平明显提高，尽快进入贯标状态。
（2）写到的必须做到，做到的必须有效。
（3）分层分类组织培训：不断强化组织员工意识和能力。
（4）内部审核员培训：每个部门至少培养一名，建立一支合格的足够的内审队伍。
（5）监视和测量：确定监测重点和标准，严格实施，认真记录、及时反馈。
（6）内部审核：整合管理体系运行一个月后，可考虑内审。内审应覆盖体系的所有部门、场所和与重大危险源、环境因素有关的运行和活动，保持审核的系统性、客观性和独立性，对不符合项必须采取纠正措施。
（7）应急准备和响应演习。根据应急计划、方案组织演习并修订。
（8）文件修订：根据体系文件实施中暴露出的问题，及时按照规定修订文件，以完善文件为主线推动实施，实现改进。
（9）管理评审：体系运行三个月以后，可在内审整改后的基础上考虑由最高管理者组织管理评审活动，管理评审重点是就整合管理体系的适宜性、充分性、有效性提出改进决议。
（10）提高整合管理体系有效性研讨。
