（接上篇）其次，针对订单大幅度减少的影响，作好生产线的计划调度，取消由于过去计划不精准而实行的加班突击生产，维持正常的生产程序。把原来的双条生产线变为单条生产线。员工变原来的单休日为双休日。并趁生产减缓的机会，补充完善内部管理制度；同时，增加必要的员工培训。
其三，老总十分清楚，要适应外部变化的环境，最根本的是要使产品能适应外部变化了的环境。从长远考虑，老总精心考察分析市场，认为新冠肺炎抗疫防控的外部环境，也带来某些产品的契机，比较明显的是市场大量所需的口罩产品。但这位老总，不是简单地瞄准口罩这个产口，因为一旦疫情过后，医用口罩生产必将是过剩。但是食品餐饮系统的口罩则是有较稳定市场的。且这款产品结构简单，工序不多，也正好适应于公司劳动密集型特点。于是，老总经过周密策划，正在积极努力做好前期开发工作。
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嘉兴皆喜精密机械有限公司的生存与发展有其自己的特点特色，笔者以前有过介绍。在应对外部变化的环境因素，尤其是这次应对新冠肺炎抗疫防控负面影响因素的手段和措施，虽然不具什么特色，但有一点使笔者感觉到：一是，这个公司是依托了贯彻管理体系标准，认真落实体系标准要求所产生的结果；二是，反映了公司长时间贯彻体系标准，通过体系的认证活动所形成的抗击风险的理念和意识，在潜移默化中起着无形的推动作用。（全文完）
