未雨绸缪，规避风险，上下一致，共度难关
世界性的新冠肺炎，大半年的抗疫防控，给众多外贸型企业带来重重困难。海誉公司产品，好大部分为出口，因此也与大多数外贸企业一样，遇到的困难是不言而喻的。春节以后，订单骤降。公司虽然按照政府部门的要求，做到了尽快恢复生产。3月份开始，迅速复工复产。但是，产品出不去，库存积压增大，如果继续下去，企业资金难以转动，将会拖垮整个公司。高层领导及时看到了这个重大风险。
怎么样进行未雨绸缪，规避这一风险？
海誉公司按照ISO9001:2015标准要求，进行风险评价的同时，进行全方位动员，统一上下意见，坚定了领导和员工，共渡难关的决心。公司从两个方面入手：一是，放缓生产节凑，不加班加点，改一周的单休为双休。其目标是减少库存量，只少达到适宜的、少量的常规库存。减少产品库存过大带来的资金负重。二是，加紧开发新产品，尽快扩大国内市场。目前，已根据市场需求，在复工复产后，立马开发了“柔性二代快速管状电机”。新品不仅提高了速比参数，而且把运行参数以显示屏方式明示显示，方便顾客掌控。产品在市场销售后，销量看好。
海誉公司应对疫情常规化防控的风险举措，是有效的，也是可以值得推广应用的普遍经验。
