检验部门:
1.部门概况(资源配置、人员编制、工作职责、工作制度等)及变化情况;
2.部门质量目标、指标实现情况,管理方案的有效性评价,未达标的原因及对策;
3.部门识别的主要经营风险及对策,当前控制的绩效;
4.产品出厂后的质量问题统计,质量事件、事故(调整、分析、措施、结果等)介绍,相应的质量改进活动情况介绍;
5.采购、外包外协、车间生产等过程中存在的质量问题/趋势,采取的改进措施及其有效性;
6.现有品检控制流程的状态(资源、能力、效果)分析及改进建议;
7.检验员队伍人员配置、培养和培训计划,检验人员的守规性状态(评价、复核、复检、追溯);
8.公司现有计量器具管理状态,是否能满足顾客要求对品检的需求;
9.下一步工作计划及需要的配合和资源需求。