三是贯穿采购全过程发挥审计作用。由于医院采购涉及面广，金额大，审计部门要参与到采购的全过程，尤其是要加强采购的事前审计和事后审计。采购部门要根据釆购预算和实际需求编制月度采购计划，其中重点就是要对库存量做出合理配比，可以采取下发临床领用计划表等形式汇总后编制计划，尽量做到零库存，减少资金占用量。为了更科学地管理好医院各类药品、物资、设备及医用耗材的采购，应当选择批有一定规模、有良好信用和售后服务的供应商作为候选厂商，并结合政府集中采购目录中供应商，建立系统的供应商档案库。并建立优胜劣汰机制，每年定期对档案库中的供应商进行评估，淘汰不合格厂商，促进医院物资采购管理水平更加科学、规范。
