(1)提出的研究框架有助于推进四标整合管理体系的理论研究自环境管理体系标准于1996年推出后，理论界就开始出现了关于管理体系一体化整合的文章，产业界和认证机构也对一体化管理体系的反应非常强烈，甚至在ISO内部也出现了将多体系进行整合的声音，ISO发布2000版ISO9000族系列标准时，就明确阐述了管理体系一体化和相容性的问题，2002年，更是将质量管理体系审核和环境管理体系审核合并为同一个审核指南，即ISO19011：2002《质量和(或)环境管理体系审核指南》；2011年4月8日，ISO和IEC(国际电工委员会)网站上发布了新版ISO/IEC导则，新版导则提出了今后IEC和ISO制定国际标准时应采用一致的格式，故ISO在制定2015版ISO9001标准和SO14001标准时采用了统一的标准结构和标准条款名称，而且，从2015版ISO9001标准开始，今后ISO发布的所有管理体系标准，都将采用这一完全相同的结构和标准条款名称，这有利于促进各认证企业将不同的管理体系要求整合在一起，为管理体系的一体化提供了非常有利的前提条件。但尽管如此，ISO至今也未能正式启动将众多管理体系进行一体化的理论研究，也没有提出一体化管理体系研究的时间表。本文通过对公司四标整合管理体系的研究，深入剖析了公司实施四标整合管理体系项目的可行性，提出项目预期达到的目标，创新性地提出了评价整合管理体系运行效果的三项指标，设计出公司四标整合管理体系的基本架构，有力地推进了四标整合管理体系的理论研究。
(2)采用的过程方法有利于完善四标整合管理体系的研究体系和研究方法纵观目前国内外提出的各种管理体系一体化整合的理论，通常立足于标准本身，寻找到各种标准的异同点，偏重于实际案例，直接完成部分管理体系的文件整合，导出一大堆的整合文件，具有较强的实践性，但由于未重点采用过程方法，当企业导入新的管理体系时，又重新面临无法整合的窘境，特别是企业往往缺乏高水平的工作人员，仅仅照猫画虎很难起到好的运行效果。本文以项目管理的思路，以过程方法作为抓手，探索出四标整合理体系的设计方案，更有利于企业操作层理解和执行，通过建立企业信息化系统的方式加以巩固，更能够确保四标整合管理体系运行的效果，而且，也便于叠加新的管理体系，有利于完善四标整合管理体系的研究体系和研究方法。
