(1)有助于解决高新技术企业存在的多体系同时运行产生的冲突问题采用过程方法将企业现行管理体系进行一体化整合，而高新技术企业由于科技含量高，往往需要运行知识产权管理体系，知识产权管理体系与传统的质量、环境管理体系存在较大的差异性，因而也更容易产生各种冲突。将知识产权管理体系与传统的质量、环境管理体系，以及投诉处理体系进行四标整合，建立四标整合管理体系，有利于从宏观上着眼，从微观上入手，有效整合高新技术企业经营所需要的各种管理体系，解决质量环境管理体系与知识产权管理体系同时运行所带来的组织机构冲突、文件冲突、目标绩效考核不充分、重复审核和评审问题等多种现实冲突，统一协调企业总体方针和目标，优化资源配置，减少分别建立各种体系时所需的繁冗工作量，统一员工思想，指导员工采取一致行动，减少高新技术企业同时运行多体系所造成的实际困难。
(2)有助于提高多标整合企业的运作效率―企业实施了多种管理体系后，尽管在某一方面的管理上能取得不同程度的改善，但是企业整体运行效率却往往会降低，因为多数企业并没有把各种管理体系进行有效整合，使得各管理体系独立运行，管理流程繁多、重叠并行与互相矛盾时常发生。任何管理体系的要求，最终要靠企业的中基层管理人员和员工去执行，为了应付各种管理体系的繁杂要求，企业的中基层管理人员经常花大气力起学习各种文件，填写各种表格，参加各种会议，当遇到其他工作繁忙时，部分人员便开始敷衍，导致实施效果大打折扣。多标整合管理体系的优势在于精简企业内部管理机构，协调管理职能，优化管理过程，减少文件数量，减少内部审核和外部审核的工作量，减少管理评审的工作量，降低企业运行成本，提高企业的经济效益、环境效益和社会效益，提升企业的美誉度，追求系统整体有效性，获得充分的竞争优势，进而提高企业运作效率，提升企业的核心竞争能力，实现企业总的方针和目标。
