在过程方法基础上建立四标整合管理体系，使编制的体系文件符合企业现有流程的实际状况，提升企业的管理水平，借助乌龟图方法，对公司现有的体系过程进行调查分析，识别出管理体系的所有过程，明确过程之间的接口关系。
利用乌龟图方法，对公司生产计划过程进行分析，如图4-2所示。
针对公司生产计划过程而言，在进行乌龟图分析的基础上，对所有的输入资源进行管控和提供，提供各种资源，最后输出月生产计划、周生产计划和班次作业计划，并对生产计划的完成情况进行汇总分析。
通过询问如下基本问题，对生产计划过程进一步分析评价：
(1)是否已识别出生产计划过程？有没有对生产计划过程做出适当的规定？是如何规定的？都需要提供哪些资源？
(2)生产计划的职责是否已经被分配？主要由哪个部门负主要责任？哪些部门给予配合？具体由哪些人员负责？
(3)该程序是否得到了实施和保持？生产计划制定办法实施情况怎么样？输入的内容充分吗？输出的资料全面吗？
(4)上述生产计划过程实施后有无效果？能到达预期的结果吗？生产计划完成率、生产计划提供及时率等目标的完成情况如何？
通过对上述问题的逐一答复，对生产计划过程的实施情况做出基本判断，对于发现的任何问题，都可以采用相应的分析。按照同样的方法，对四标整合管理体系的所有过程都进行相应的分析和整理，明确出过程的输入、输出、接口关系和职责分配。
