公司中层管理人员绩效指标权重的设定参照以下6条原则进行设计。
(1)以公司战略目标为导向,与战略目标实现关联度越强的指标,权重越大。这一点体现在公司战略指导方针的落实上,各岗位职责虽有不同,但与公司总体战略目标相匹配的指标(可以是多个)权重总体上不低于60%。
(2)对于影响总体目标达成的关键短板和重点改善、重点加强的指标,权重越大。这一点体现在市场和业务变化带来的挑战应对上,某个时间公司总体目标会面临特殊的困难,那么应对困难所实施行动对应设立的单个指标权重不低于20%。
(3)个人指标设定在5-6个。数量过多易造成精力分散,无法有效集中,且相关联指标的重复考核再所难免。
(4)单个指标权重的区间在10%~30%之间。
(5)同一层级的所有考评指标权重总和为100%。
(6)贴合公司战略目标的指标允许定性描述,对接部门KPI目标的指标必须量化结果,中层管理人员绩效指标中,最多出现2个定性指标。