1、SWOT分析
通过对北京奔驰各生产制造车间进行走访交流，在了解企业的安全管理现状之后，以生产制造系统为主体，进行了SWOT分析。当前企业安全管理的内部优势有具备基本的管理制度与流程、积极开展安全文化活动、持续开展基础安全工作等方面，同时也存在系统化标准化程度不够、应激性工作占比过大、安全文化活动影响力有限等劣势。尽管企业面临降本增效等方面的挑战，技术的进步、行业对标的机会和管理层的重视仍然给企业安全管理提供了改善机遇。
SWOT分析给企业安全管理提供了指导，使预防性安全管理有的放矢，企业管理应利用内部优势和外部机遇，弥补内部劣势，迎接外部挑战，进行持续改进。
2、海因里希安全法则
美国著名安全工程师海因里希提出的海因里希安全法则，给企业安全管理工作提供了理论支持，表明事故的发生不是一个孤立的事件，而是由于人的不安全行为或物的不安全状态而引发的一系列事件的结果。对于安全.工作，预防性工.作投入的效果远远优于事后整改处理的效果，因此安全管理应关注near-miss（险兆事件），从安全隐患及危险源入手，进行预防性的安全管理工作。
3、帕累托法则
帕累托法则（又称二八定律）认为，在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。根据帕累托法则识别出安全生产事故的重要原因是企业管理的关键步骤。通过统计近十年企业内发生的重要安全事件，可以得出，安全生产事件分为高压安全、治安消防、职业健康、环境保护、特种设备、第三方管理、员工行为和其它方面，分析各种事件发生的频数制作出近十年预估的风险频率分布，可知员工行为安全和第三方管理出现安全生产事件的频率最高，也是企业管理的重点、难点和痛点。
4、PDCA循环管理方法
PDCA循环管理方法是将企业管理活动分为四个阶段，即策划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），然后将成功的工作流程纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。ISO45001国际标准作为确保企业生产安全的体系标准，是基于PDCA循环管理方法来帮助全世界的企业确保其工作者健康和安全，完善的企业安全管理体系也应包括这四个阶段。
