2.3顾问评估与咨询风险
咨询顾问作为项目成功的关键因素之一，是我们借助但不能完全依靠的力量。在有限的辅导时间里，咨询顾问发挥更大的咨询价值：更多的带动大家提升技能、为输出结果多把一道关，是企业期望的结果。笔者认为，无论体系策划、建立还是外审，标准是万变不离其宗的“宗”，首先要了解咨询老师对标准的熟悉程度，以下合格标准，供探讨。
2.3.1标准理解充分：熟知至少应知标准的要求，这种知晓是清晰和完整的。
2.3.2标准阐释清楚：在对标准理解充分的基础上，能将其解释清楚，要求一定的实践经验。
2.3.3标准落地方案清晰：标准告诉我们应该/可以怎样，未告诉我们怎么做，咨询师应有落地方案，逻辑清晰、是非分明，然后才有更高的要求，如何切合公司实际，建议简洁高效的方式。
如果对上述三点表现不佳，说明基本功不扎实，对企业而言，咨询的风险在于：
（1）标准理解不佳：讲解不精准、大而化之（譬如意识、思想需要落实而非将意识、思想作为包治百病的万能药）、令难于理解的标准更云里雾里或使受众得到错误的知识、观点。
（2）标准掌握不充分：标准关注点就是审核点，掌握不充分就有策划不充分的风险，增加企业不符合的风险。
（3）标准落地方案不清晰：会做才能真正讲得好。纸上谈兵没有落地方案，相关内容或自己知道的内容随意展开，都不是系统严谨的解决方案，无法在标准与实践之间提供桥梁，遑论有效性。初步筛选后，再面谈、确认定制方案。
