（一）整合的原则
通过对三者进行整合，可以使其成为一个完整的系统，从而促进企业的管理。在对三者进行整合的时候，必须遵循下面的原则。
第一，要对目前各个标准互相之间的协调性进行一定的考虑。制定整合措施的时候，对拓展接口进行预留。第二，在进行整合以后，必须对过去的管理体系、运行模式进行保持，不能为了整合而破坏原来的模式。第三，整合以后的管理体系，必须要能够满足三者的基本要求。
（二）整合的措施和方法
1.将质量管理体系当成是整合的重点在对三者进行整合的时候，要考虑每一个体系的特点和实际情况。因为客户属于质量管理体系的重点，关联方是环境管理体系的重点，员工是职业健康安全体系的重点。尽管这三种管理体系的关注重点不一样，然而对关注对象的含义进行拓展，发现了顾客和关联方的含义有相似之处。所以，在进行整合的时候，需要将质量管理体系当成整合的重点，其他两个管理体系则需要在实质上尽量与其接近。
2. 将企业的实际管理需要作为指导在进行实际整合的时候，不管是质量、环境，还是职业健康安全管理体系，这三者的管理对象都完全不一样。质量管理体系的管理对象是服务、产品，而环境管理体系的管理对象则是环境，职业健康安全管理体系的管理对象是员工。虽然这三者的管理对象完全不同，然而却可以被当成是不同的组织和部门所提出的要求。也因此，在进行整合的时候，需要将各个部门的需求作为指导和导向，根据这些导向来开展工作。举个例子，在对设备、物料进行采购的时候，除了要考虑采购物品的质量，也要对环境和职业健康因素进行一定的分析、控制，然后再根据实际需求来对整合方案进行整合。只有这样，才能达到良好的整合效果。
3. 将企业的管理过程作为重要架构在这三种管理体系当中，应用的过程和方法非常重要。另外，在对这三个管理体系进行整合的时候，必须对实际应用进行考虑。除了要充分考虑关注对象、管理对象等因素，也要根据实际的需求，从管理方案、管理目标、管理职责、管理策划等各个方面进行考虑，制定出过程管理的措施。而且也要分析这些元素对于输出产生的影响，进行合理的监督和控制。从而保证其能够在覆盖三个管理体系的基础上，使得每一个管理体系都得到一定的融合。在进行应用的时候，有一个非常重要的部分要要过程管理，这个部分目前得到了一定的重视，也得到了广泛的应用。所以，需要将过程管理当成是重要的框架。这样一来，才能够保证完成整合后，达到良好的作用和效果。同时也能够使得融合后的体系和国际管理体系接轨，并且促进企业的大力发展。
