设计要求阶段，典型的风险源：
a) 设计要求不能完全满足使用要求或过高
b) 设计要求描述模糊或过粗
c) 设计要求不稳定
d) 标准选用不正确或剪裁不当
应对要点与建议：
1) 与订购方充分沟通
2) 在实施权衡时，质量功能展开等技术可用于关键技术需求的确定
3) 实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范
4) 将需求或合同要求转化为设计要求后，应组织审查，确保准备性和全面性，如系统要求审查，参见GJB 3273
5) 开展装备费用－效能分析，参见GJB 1364
方案设计阶段，典型的风险源：
a) 参数设计缺少优化
b) 技术指标分配缺少权衡研究或必要验证
c) 对可靠性、保障性、维修性、安全性、环境适应性等通用质量特性要求不明确，或设计要素考虑不全
d) 测试设计考虑不周，或忽视机内测试，未进行潜通分析
e) 设计依据不足
f) 接口要求不明确或协调不够
g) 设计方案或人机界面问题不符合用户的人力和技能水平
h) 设计采用了未成熟技术或“稀有”材料满足技术性能指标要求
i) 未考虑制造能力或同步开展工艺设计
j) 依赖于未经考验的技术且无替代的方案
k) 建模与仿真未经验证和确认
l) 提出的大型试验项目不完整、不全面或要求不正确
m) 硬、软件之间系统需求分配不合理
n) 标准选用或剪裁不当
应对要点与建议：
1) 开展参数优化设计与权衡分析，且保证优化分析的条件
2) 技术指标分配进行充分验证
3) 将可靠性、保障性、维修性、安全性、环境适应性等专业工程技术要求纳入总体设计，按照相关军用标准制定各类大纲或工作计划并有效实施，组织必要评审确保设计要素不漏项
4) 方案设计应充分考虑可测试性，同步进行机内测试设计，采取措施开展潜通分析
5) 制定研制规范，明确设计输入，严格按照规范开展设计
6) 加强接口协调与控制，设计师系统充分协商，明确定义与记录
7) 重视系统同分系统、其他设备设施、计算机软件以及人员之间方案设计的相容性
8) 控制未成熟技术的比例，在满足要求的前提下，优先采用成熟技术和通用化、系列化、组合化的产品
9) 采用的新技术、新材料、新工艺应当进行充分论证、试验与鉴定
10) 设计、制造和试验等专业人员共同参与设计和开发活动
11) 充分借鉴国内外同类装备设计分析经验
12) 适时开展技术成熟度评价
13) 充分分析，确保准备引用或剪裁，重要标准或条款剪裁必要时应经订购方确认
设计分析阶段，典型的风险源：
a) 忽略设计分析
b) 设计分析缺少工具与指南，或先进设计工具应用不够
c) 设计分析所需信息不充分
d) 关键件、重要件分析不足
e) 设计人员知识结构不适应
f) 疏忽生产性分析
应对要点与建议：
1) 按专业制定设计分析规范或手册
2) 创造条件提供分析设计工具，使用必要的可操作性好的分析软件或按需改进设计工具
3) 采用CAD技术、电应力、热应力、振动应力、潜在通路、最坏情况的容差、故障模式和影响、可靠性预计和分配等设计分析手段
4) 设计中开展“3F”[故障树分析(FTA)、故降模式、影响及危害性分析(FMECA)、故障报告、分析和纠正系统(FRACAS)]活动
5) 规定信息收集与提供机制，规定信息统计的格式与要求
6) 加强关键件、重要件分析，制定分类准则，详细记录分析过程，提供分析证据
7) 加强对设计人员的资质审核与专业技能培训，加速知识更新
8) 采取有效措施确保生产性设计与分析，加强生产能力的评估和分析，主管设计人员增强可生产性设计知识
设计过程控制阶段，典型的风险源：
a) 未有或未实施适宜的标准、规范和程序化文件
b) 松散的、走过场的设计评审过程，达不到评审的目标
c) 设计更改过多，控制不严
d) 必要的设计输出文件不全
e) 设计评审未纳入研制计划
应对要点与建议：
1) 有效实施GJB 6387，确保型号专用规范的适用性、先进性，建立程序化管理体系
2) 及早确定对武器装备研制项目主要作战使用性能、战备完好性或进度或费用起关键作用的设计参数或薄弱缓解，并加强对这些设计参数的管理
3) 严格技术状态更改，建立和保持强有力的技术状态管理系统，对必要的更改进行风险评估
4) 完善签署制度，确保记录的可追溯性
5) 制定设计评审计划，合理安排
6) 将风险评审融入阶段设计评审工作
7) 对参与设计和开发的供方的质量控制
软件设计阶段，典型的风险源：
a) 软件设计文件不齐全
b) 开发工具缺乏
c) 软件测试平台不完善
d) 软件设计管理体系不健全
应对要点与建议：
1) 开展软件工程化，使用相应的软件工程规范、标准和手册
2) 实施软件可靠性、安全性设计规范；确定关键软件与重要软件清单；通过冗余、容错设计与分析工作提高软件的可靠性与安全性
3) 开发并使用合适的软件开发工具，确保软件设计质量
4) 按阶段开展软件设计评审
5) 全面开展软件测试工作，建立完善的测试平台
6) 建立健全软件设计师系统，严格管理程序
7) 加强软件配置管理
8) 软件管理实现“三库”(开发库、版本库、产品库)
设计费用与进度考虑，典型的风险源：
a) 未及早制定切实可行的费用目标
b) 冗余性能、能力占过多费用，即费用、效能权衡不适宜
c) 进度目标不切实际，难以实现
d) 费用分析过程可借鉴的数据不准确或不充分
e) 资源供应不能满足进度要求
应对要点与建议：
1) 在方案设计过程中开展目标成本控制及价值工程工作
2) 开展寿命周期费用估算与控制，充分开展经济性分析，装备费用－效能分析参见GJB 1364
3) 方案设计初期，制定里程碑计划或网络计划，确定关键路径
4) 合理安排进度，对重大风险留有时间裕度，以防风险事件发生总体进度计划受到冲击
