在环境、人为等层面因素影响下，建筑企业在质量、环境、职业健康安全三大层面的管理并不是完全相同，作用其中的管理体系也呈现出不同的目标、特征等，但这些管理体系仍然有着某种联系。具体来说，质量、环境、职业健康安全三方面的管理体系有着相同的基本思想、思路、内容、方法等，都需要在规范、有效的管理过程中构建流动式管理整体框架体系，要巧用多种可行的思想，深化完善对应的组织系统，顺利实现管理战略目标。三者有着相同的运行模式，都是在系统化的基础上构建有着较高实效性、有效性的管理体系，在灵活应用PDCA循环法过程中全面、深化剖析影响三类管理体系的各方面影响因素，提出一些可行性较高的管理对策，在监督、管控的基础上及时发现、处理管理体系运行中呈现的各类问题，确保在管理体系高效运转中实现质量、环境以及职业健康安全三大层面的管理战略目标。在此过程中，三者有着相同的管理框架，在质量、环境、职业健康安全三大层面管理体系实际应用中很多方面都存在某些相同的特性，比如，内部审核、规则要求、管理评审，对这三大层面的管理体系进行一体化整合具有其可行性、必要性，在协调统一过程中实现高效的质量、环境以及职业健康安全一体化管理。
