（1）深化认识的同时把握三者关联性，坚持整合原则的同时明确整合目标
建筑企业要深化认识基于质量、环境、职业健康安全三大层面的管理体系，深层次把握一体化管理体系内涵、特征、作用等，在有机整合中提高对其的思想认识。同时，建筑企业要在深化认识的基础上准确把握质量、环境以及职业健康安全三大管理体系之间的关联性，从相同的基本思想、运行模式、管理框架等入手，在联系实际中深化对应的整合路径，在优化、补充、完善等基础上促使作用到质量、环境、职业健康安全三大层面的管理体系深度衔接，在一体化管理体系落实过程中实现高效的一体化管理。在此过程中，建筑企业要立足各类管理体系的关联性，在构建一体化管理体系基础上坚持相关的整合原则，体现在具体问题具体剖析、一切从实际出发、统筹兼顾等方面。在管理体系整合过程中，建筑企业要综合把握质量、环境以及职业健康安全的管理体系标准，强调彼此有效协调，结合工作实践中这三方面管理呈现的各类问题，在协调统一中实现深层次整合，而不是将其简单加在一起，便于三大管理体系在相互作用过程中效能作用最大化发挥。与此同时，在整合过程中，建筑企业不能改变质量、环境以及职业健康安全各自管理体系的基本思路、管理框架、运行模式，在合理化衔接中补充、完善三者不同之处，确保构建以及应用到实践中的一体化管理体系更加规范、有效。此外，建筑企业要围绕管理体系的关联性以及整合中需要坚持的一系列原则，在理论探究、实践探索中合理设置整合目标，科学分层的同时将其渗透到一体化管理体系构建全过程，在有效指导过程中深度衔接质量、环境以及职业健康安全的管理体系，在三者相互融合过程中客观评价、持续改进构建的一体化管理体系，确保各层次整合目标实现的同时一体化管理效果得到最大化提高。
