一是建立供应链管理和营销工作联动机制。一般来说,房地产市场的需求是可以通过促销等手段来影响或者改变的。供应链风险管理需要和市场营销的行动相结合,积极应对时刻变化的市场需求,及时调整营销和产品策略,消除市场变化带来的供应链风险。
二是建立危机应对机制。制定重大供应链风险的危机应对预案,组建高效的危机公关机构,增强对影响品牌形象,可能造成严重的需求中断或需求延迟事件的应对能力。事后对该此危机发生的原因要进行深度调查剖析,对重大供应链危机的隐患进行及时整改,制定应对类似重大供应链风险的应对和防范预案。
三是增强危机预见能力。增强对房地产行业相关的政策和金融风险的预见能力,同时对客户的财务风险也要加强预判,力争减少这些风险对企业产品销售的影响。