内部ISO9001质量管理体系审核的策划 一个组织在建立ISO9001质量管理体系时，就应对内部ISO9001质量管理体系审核做好总体安排和组织管理，在这方面有几个环节需要特别加以重视。
一、领导重视是作好内部ISO9001质量管理体系审核的关键
内部ISO9001质量管理体系审核对一个组织的ISO9001质量管理体系的改进和产品质量的提高都具有重要的作用。但是要作好内部ISO9001质量管理体系审核，关键于领导对内审的重视。
二、管理者代表要亲自抓内部ISO9001质量管理体系审核工作
按
ISO9001:2008标准中5.5.2的规定，管理者代表影视领导层的一名成员，所以一般不能任命一中层干部作为管理者代表。管理这代表应确保按照ISO9001质量管理体系标准的要求建立、实施和保证ISO9001质量管理体系。因此，具体领导内审工作的就是管理者代表。
三、内部ISO9001质量管理体系审核的具体工作需要一个只能部门来管理
内部ISO9001质量管理体系是一项长期的正规的工作，需要一个长设机构来负责进行，而不能由一个临时性机构来从事此项工作。一般可由“质管部”、“品质保证部”这类职能机构来承担。
四、要组建一支合格的ISO9001质量管理体系内部审核员(内审员)队伍
内部
ISO9001质量管理体系审核需要一批合格、称职的内部审核员，因此培训内部审核员是一项重要巩固中欧。
五、内部ISO9001质量管理体系审核需要一套正规的程序。
内部ISO9001质量管理体系审核需有一套正规的做法。
六、建立ISO9001质量管理体系时应考虑内部ISO9001质量管理体系审核工作。
内部ISO9001质量管理体系审核工作需要组织最高领导层的重视和支持，需要管理者代表和质量管理部门的精心策划和实施，需要有一批合格、称职的内审员的全力投入，也需要一套正规的、完善的程序和办法，这就是内部
ISO9001质量管理体系审核策划工作的主要内容。
