1）工程项目施工质量管理包括： A 施工生产策划、生产计划、项目管理策划、生产资源调配、生产计划管控等。 B 项目经理部组建方式、项目管理或承包模式、机构设置和权责、人员配备及项目目标责任书签订、实施、考核兑现。 C 按受设计文件、参加设计交底和图纸会审、工程项目质量管理策划职责和内容，《工程项目质量管理策划结果》应引成文件并在实施前批准；应根据施工要求对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。 D 施工设计包括设计策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改的控制；应对委托的施工设计活动进行控制；《设计结果》应引成必要的文件、保存《设计变更评审相关记录》等。 E 施工准备包括临建方案编制审批、监时设施建设及验收，施工现场准备、技术准备、生产要素准备等开工准备及外部联络与沟通。 F 作业环境控制包括制定和实施安全文明施工措施、冬雨期施工措施、现场试验环境控制、工序交叉作业环境控制、有作业环境要求的工序活动控制等内容。 G 分项/检验批质量控制、关键过程控制、特殊过程控制、进度控制；包括对影响质量的人、机、料、法、环、测等因素及风险因素进行分析、策划控制措施或确认控制准则，设置质量控制节点实时监控；建立和实施自检、交接检制度；施工过程及进度标识和可追溯性控制要求；工程建设有关方信息沟通要求；施工记录的建立应符合相关规定的要求，《施工过程中的质量管理记录》应包括施工日记和专项施工记录、交底记录等。 H 工程变更管理、工程项目外部联络沟通管理。
2）引用管理制度 A 企业生产和计划管理见第8.1.7节生产组织及资源配备流程。 B 第8.2.1节项目经理部组建与管理流程。 C 设计文件文控、设计交底、图纸会审见第8.2.2节项目施工管理策划流程;施工组织设计等技术质量文件管理见第8.2.2节项目施管理策划流程和第8.1.12节施工技术支持与服务管理流程。 D 第8.2.3节施工设计流程。 E 第8.2.4节临时设施建设及施工准备流程。 F 第8.2.5节工程项目外部联络与沟通流程。 G 第8.2.6节施工过程控制流程。 H 第8.2.6.4节作业环境控制流程。 I 第8.2.6.5节分项/检验批工程施工质量控制及验收流程。 J 第8.2.6.6节关键施工过程质量控制流程。 K 第8.2.6.7节特殊施工过程质量控制流程。 L 第8.2.6.8节施工进度控制流程。 M 第8.2.3节工程变更控制流程。
