企业内审可能面临的困难及其对策:·管理成本付出高:需要投入企业骨干精英的很多精力和时间。
对策:
1)在作出内审的决策前,评估内审的必要性和成本投入,如问题的严重性,安排的内审时间和方式;
2)控制审核范围,转绕审核目的不跑题;
3)尽可能把多次/多项内审合并在一起实施,并尽可能安排在年度会议前。
·内审组能力不足,导致内审有效性和效率不佳,不被企业认可。
对策:
1)内审计划由总经理或管代批准,并在首次会议上对内审组予以充分授权。内审员对自己的检查结果承担责任;
2)内审组成员来自相对独立的部门,如:财务部门/质检部门。内审员不检查与自己有直接利益关系的职能;
3)高层领导以组员或观察员的身份参与审核;
4)外聘第三方专家参与内审。等等