质量管理体系建立的第三部分为“绩效评价”，以检验产品和质量体系是否满足要求；绩效评价主要包括9.1条款的监视与测量，原材料采购进来，应进行检验，确保质量；生产过程中，应对道每个工序进行监视和测量，以监视过程中的质量；检验就需要有检验规范，根据检验规范制定出各个工序的检验卡（有指标控制的），员工对照检验卡进行自检、互检，检验员按照检验卡对每个工序进行抽检、过程检、成品检、对产品放行的检验。
产品到了顾客那里，顾客会对我们生产的产品进行质量反馈，有哪些不足，可以通过我们发出的“顾客满意度调查表”知道结果；在原材料方面，可以通过对原材料的检验记录和使用情况的记录进行汇总分析；生产过程方面可以通过抽检、过程检、成品检、放行检发现的问题进行分析总结。公司还应成立内部审核小组，制定审核计划，编制内审检查表，实施内审，发现问题，解决问题。（开出不符合报告，进行整改）对一年以来所有部门做的工作进行一次总结（管理评审 9.3条款）制定管理评审计划，实施计划，在管理评审会议上各部门对自己部门工作的总结报告，管理者代表作管理评审报告，最后由总经理进行总结，提出后期工作需要改进的计划和措施。对所有过程中发现的问题进行改进，对质量管理体系在运行过程中产生的问题进行改进。然后，重新开始下一个循环。
