——请看又一个认证企业的“贯标”绩效
（续上篇）其次，公司在产品转型，新品开发中，结合“贯标”和认证活动，开展了风险和机遇的评估，按评估结果，提出了必要的应对措施。公司领导层认为：企业要生存发展，就要有超前的储备。过去提倡的所谓：“生产一代、预备一代、设计一代”，是不无道理的。也是企业良性循环所必须的。根据市场的综合分析，最后确定了“空气净化器”“除湿机”“移动空调”等新产品。这几个新产品，面对的是人们日益关注的生活环境的改善，市场前景是好的，应该是个机遇。但也不无存在市场滞后所带来的风险。应对的措施除了继续夯实企业经济基础外，一个很重要的举措是，产品要立足高起点。因此：
其三，公司按照新标准7.1.6 “组织的知识”的要求，利用了多年积累的技术条件，对这几款新产，从较高起点做起。利用了原有的三项“实用新型专利”十五项“外观设计专利”，来开发新品。在“除湿机”的开发中，又产生了一项“发明专利”（一种高效能除湿机）。又一次补充了“组织的知识”。
其四，公司的管理 基础工作在认证活动中得到不断的加强。审核过程，审核组感到取证顺畅，所要资料齐全，三大体系运行过程记录完整、清晰。应副总谈到，这是公司多年形成的习惯，也是多年认证活动所带来的成果。毋庸置疑，这些看似不太起作用的，能夠保存下来的大量现场记录，是一个企业基础工作扎实与否的重要反映。新的标准继续强调和规定了“形成信息文件”的保存和保留要求，是不无道理的。
……在审核过程，笔者多次感受到了泰威特公司在“贯标”和认证活动中所得到的众多“潜在益处”。这的确是一个很好的正面事例。也是对那些认为“贯标”和认证活动可有可无，看不到“潜在益处”的思想的一种反证。（完）
