3质量成本项目的设置
质量成本项目分预防费用、鉴定费用、内部损失、外部损失四项，其明细项目见附录A(补充件)。
承制单位可以根据自身实际情况增删附录A中的明细项目。
4质量成本的核算
4.1核算办法
承制单位应采用会计核算与统计核算相结合的质址成本核算办法。推荐的核算办法见附录B(参考件)。
42核算对象类别
承制单位必须根据自身管理需要确定适当的核算对象类别。
供选用的核算对象类别有：
a类：产品；产品系列；零部件。
b类：部门；车间；分厂(或厂)。
c类：缺陷类型；缺陷原因
4.3核算期
承制单位可以根据实际情况以月或季为周期进行核算，也可以根据分析的需要确定其他的核算期。
5质量成本管理的分工与职责
承制单位必须建立由质量部门、财务部门及其他有关部门组成的质量成本管理体系。该体系由承制单位主管质量的行政领导(或总质量师)和总会计师共同分工负责，并在承制单位行政正职领导下行使职权。
5.1质量部门负责
a.组织开展质量成本管理工作；
b.组织制定质量成本管理制度；
c.向编制质量成本计划的部门提供质量成本计划草案；
d.组织实施质量成本计划，并对计划外质量费用控制管理；
e.协调质量成本管理活动，仲裁质量缺陷责任；
f.制定报告传递、反馈程序，提出质址成本综合分析报告，跟踪其处理结果。
5.2财务部门负责
a.编制质址成本计划(在财务部门作为编制成本计划部门的情况下)，或向质量成本计划；
及其草案的编制部门提供有关资料并参与编制质世成本计划(在财务部门不是编制成本计划部门的情况下)；
b.会同质量部门制定质量成本管理制度，提出质量成本核算办法；
c.组织收集、核算和汇总质量成本数据；
d.定期向计划部门提供质址成本报表及其他经济效果考核资料；
e.定期或不定期向有关领导和主管部门提供质量成本经济分析报告(按照报告的传递和反馈程序)。
5.3计划部门负责
a.组织编制或编制质量成本计划(此计划由编制成本计划的部门负责编制)；
b.下达质址成本计划指标和考核完成情况。
5.4其他部门负责
a.执行质量成本计划，提出落实措施；
b.组织本部门质量成本核算与分析；
c.向财务部门和质量部门提交有关的质量成本报表和分析报告。
