(3)360度绩效考评
360度反馈是360-degreefeedback的中文解释,也称360度绩效考评,最早被美国知名企业英特尔首先提出并加以实施。它将收集信息的来源扩大至不同层面的人员,从多个视角审视员工的绩效,进行综合评价。举例说明:所有与被考核者有工作联系的人员,除了他的上级以外,他的同事、客户甚至下级人员都被纳入收集反馈的渠道中,这些全方位的反馈被匿名汇总到一起,经由专业人士的筛选、识别和总结,与被考核者的自我评价作对比,形成最终的评价结果皿。
陈旧的考评方法基本上就是自上而下的考评,也就是单向考评。与之相比,360度绩效考评主张从全方位考评,从多个维度对考评人进行审视,数据来源更为广泛,评价要素更为全面,评价结果更加符合实际情况,评价过程更有说服力。