1．一般要求：技术管理部门负责组织编制或审核批准项目施工组织设计方案等技术质量文件，策划和实施施工技术支持服务管理活动。
2．施工技术支持服务管理策划
技术管理部门按年度、季度或月度根据工程项目施工进度和风险情况等定期编制施工技术支持服务，如“四新”科技成果推广应用计划等。主要包括施工组织设计的编制和审批、科技成果推广及科技创新、科技标范工程的申报和验收、重点技术攻关项目及专利工法编制申报、技术系统交流培训、施工质量检查等的策划。并分解到具体单位和项目。
3．组织编制或审核批准
（1）施工组织设计、方案、措施编制内容要求见第8.2.2节。
（2）施工组织设计编制审批制度
1）特大型项目（建筑面积10 万平米以上）、特殊或重点工程项目的施工组织设计由项目经理部编制，企业总工程师组织技术管理部门等相关部门审核，总工程师批准。
2）大型项目（建筑面积6万平米以上）和重点工程项目的施工组织设计由项目经理部编制，技术管理部门组织相关部门审核后经总工程师批准。
3）中型项目（建筑面积3万平米以上）、小型项目（建筑面积3万平米以下）的施工组织设计由项目经理部编制，技术管理部门组织相关部门审核后经总工程师授权人批准。
（3）施工方案编制审批制度
施工方案、技术措施等技术质量文件原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施。但以下部位的施工方案必须报技术管理部门组织审核、总工程师或授权人审批后实施，如：基坑支护与降水；地基处理工程；土方开挖；1000方以上的土方回填；大体积混凝土；模板工程；脚手架工程；起重吊装工程；大型或重要设备的基础及塔吊、施工电梯基础；临时用电施工方案；屋面工程；外墻装饰；拆除爆破工程；特殊部位及工艺；重（难）点、关健或特殊过程的施工方案等。
4．施工质量检查
（1）施工质量检查见第8.3.1.4节；
（2）施工质量检查重点内容是施工组织设计、施工方案或技术措施等技术质量文件实施的有效性；
1）技术管理部门,每年在项目绩效检查中对项目经理部的施工组织设计管理情况进行复核；
2）技术管理部门定期了解在建施工方案或技术措施的编制、审批、实施情况，对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部、分项工程及易出现质量通病的部位，必须检查项目编制的专项施工方案或作业指导书。
5．实施施工技术支持服务活动
包括技术问题诊断解决、科技成果推广及技术成果创新和研究开发、技术基础管理的支持服务等。
6．技术问题诊断解决
项目施工技术问题和难关、“四新”科技成果推广应用和技术研发过程中的技术问题和难关，可通过如下措施加以解决：
（1）技术管理部门内部及时实施诊断解决；
（2）组织有关人员和技术资源修订编制、实施专项施工方案或技术措施；
（3）总工程师组织技术攻关。
7．成果推广技术创新
（1）应围绕降低成本、提高效率、改进工艺提高质量、培养人才、提升企业整体实力开展工作，企业应鼓励全体员工参与技术创新；
（2）工法编制与技术总结管理
1）项目经理部根据年度施工技术支持服务计划将指标分解到项目，并指定人员实施。每年和项目竣工后一个月内对项目上报的技术总结和工作法进行审核；
2）技术管理部门定期在项目绩效检查中对项目工法编制与技术总结管理情况进行检查，评审上报的技术总结和工法在编辑整理后录入工法与论文资料库。纳入企业知识管理系统，对符合申报三级以上（含三级）工法条件的推荐上报。
（3）科技成果推广管理
1）项目经理部根据上报的科技推广“四新”计划和年度科技工作计划，落实责任人及完成时间，并作好科技技推广结果和管理的记录工作，定期审核、汇总；
2）定期组织项目绩效检查，对项目的科技成果推广应用实施情况进行抽查。
（4）科技推广示范工程管理（略）
（5）科技攻关与成果管理（略）
（6）专利技术的管理（略）
