（续上文）去年是我国新冠肺炎抗疫防控的关键性的一年，在这特殊的一年中，外部环境发生很大变化；这个变化势必引起各组织的技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素的变化，甚至于涉及法律法规的变化。以外贸为主体的企业，其负面影响更为严重。如何应对这些变化？皆喜精密机械有限公司按照体系标准的要求，对这些变化了的外部因素进行确定、分析，然后制订针对性的措施。具体地说，是以管理标准为依托，按4.1条款的要求，积极策划和实施外部环境变化了的应对措施。主要是三个方面的内容：
一是上下统一理念和意识，团结一致，有针对性的从内部管理、经营活动、产品开发…诸方面进行策划、制定切实可行的措施。
二是作好生产线的计划调度，避免不精准而实行加班突击生产，维持正常的生产程序，改双条生产线变为单条生产线。员工改为双休日。趁生产减缓的机会，进一步完善内部管理制度；增加员工培训。
三是使产品能适应外部变化了的环境。老总精心考察分析市场，认为新冠肺炎抗疫防控的外部环境，也带来某些产品的契机。于是，老总正在周密策划，在产品开发转型上，已经有所考虑。
正是因为企业始终把管理体系标准的贯彻作为重要的方法手段，才会挺过“山穷水尽疑无路”，迎来“柳暗花明又一村”的局面。而有效贯彻管理体系标准的一个重要抓手，是重视管理体系认证的活动（未完待续）。
