| 光缆架空埋设 |
2017-10-24 09:24:58 |
当建筑物之间有电线杆时，可以在建筑物与电线杆之间架设钢丝绳，将光缆系在钢丝绳上；如果建筑物之间没有电线杆，但两建筑物间的距离在50米左右时，亦可直接在建筑物之间通过... |
| 光缆标石埋设 |
2017-10-24 09:23:56 |
光缆接头处埋设监测标石，监测标石顶部70MM，涂刷红色油漆，同沟两条以上光缆时涂刷不同颜色的油漆区别； 光缆拐弯点，同... |
| 工艺技术文件编制应注意哪些内容 |
2017-10-24 09:19:50 |
工艺技术文件编制应注意哪些内容？ 技术部或者研发部根据产品标准编制工艺技术文件，工艺技术文件应经标准化、工艺性审核。工艺审核内容为：---产品结构的工艺性；---生产... |
| 质量管理体系与企业其他管理要求的冲突 |
2017-10-23 13:42:57 |
一个企业在质量管理体系运行过程中往往会遇到很多问题，这些问题通常也会与其他的要求相冲突，尤其在小型的民营企业，比如当客户的交期与质量管理原则相冲突时（客户要求急于发... |
| 企业质量管理体系不能发挥应有的作用的原因 |
2017-10-23 13:42:39 |
很多企业建立的质量管理体系，但未能起到应有的效果，主要原因在于没有持久坚持执行ISO9001质量管理体系的毅力和恒心。有些企业刚开始确实是想借助推行ISO9001质... |
| 领导层在质量管理体系运行中的误区 |
2017-10-23 13:41:03 |
企业的领导层在质量管理体系中起着重要的作用： 1.部分企业在思想上存在对ISO9001质量管理体系的认识误区，认为就是编写一套文件... |
| 为什么很多企业质量管理体系没能发货有效的作用 |
2017-10-23 13:40:51 |
1.企业质量管理体系运行的好坏存在很多的因素影响，如企业质量管理过程识别不到位，会导致企业质量管理体系不能发货有效的作用，现在企业的发展时代就是寻找更多的合作伙伴，... |
| 企业质量管理体系失效的原因 |
2017-10-23 13:40:37 |
企业没有开展质量管理现状初始评估工作或初始评估工作不到位。任何企业在引入ISO9001质量管理体系前，最好能开展质量管理现状的评估，找出与ISO9001质量管理体系... |
| 质量管理体系关于顾客、确定和批准的不符合判定 |
2017-10-23 13:40:07 |
1.标准中直接涉及到“顾客”要求的条款有﹕5.1管理承诺﹑5.2以顾客为中心﹑5.3质量方针﹑5.5.2管理者代表﹑5.6管理评审﹑6.1资源的提供﹑7.2与顾客有... |
| 质量管理体系对设施﹑设备﹑装置，生产和产品防护过程审核的不符合判定 |
2017-10-19 14:30:46 |
1、对基础设施确定﹑提供﹑维护问题﹐应判到6.3基础设施；对生产和服务设备使用﹑维护﹑工装管理等问题，应判到7.5.1生产和服务提供的控制；对生产和服务设备的配置问... |
| 质量管理体系有关改进、确认、策划过程的不符合判断 |
2017-10-19 14:30:28 |
改进质量管理体系及其任一过程都存在改进机会。因此对“改进”问题的判断，应根据改进的对象﹑过程﹑时机寻找相应条款。通常，针对不合格产品本身所采取的措施问题，应判到8.... |
| 质量管理体系有关识别、资源、沟通过程的不符合判断技巧 |
2017-10-19 14:30:03 |
1、识别，标准中直接涉及到“识别”要求的条款有；4.1总要求﹑4.2.3文件控制﹑4.2.4质量记录的控制﹑7.3.4设计和开发评审﹑7.3.7设计和开发更改的控制... |
| 企业在对各过程审核时出现的不符合判断方法 |
2017-10-19 14:29:17 |
1.在测量和监视审核过程，对过程中的人员﹑设备﹑工装﹑材料﹑环境﹑方法﹑信息﹑时间等过程参数的测量和监视，应判到8.2.3过程的监视和测量；对进货﹑半成品(在制品)... |
| ISO 9001:2015新版标准的十大主要变化之三 |
2017-10-16 13:00:53 |
7、更加强调了变更管理： 在实际管理过程中，很多是由于“变化”和应对变化的“变更管理”不够有效，而导致“未能实现过程的有效性和体系... |
| ISO 9001:2015新版标准的十大主要变化之二 |
2017-10-16 13:00:41 |
4、增加了理解相关方的需求和期望的要求： 相关方是指与企业有利益关系或受企业利益影响的单位或个人，包括：顾客、供方（供应商）、投资... |
| ISO 9001:2015新版标准的十大主要变化之一 |
2017-10-16 13:00:27 |
1、统一了标准结构和标准条款名称： 新标准采用统一的标准结构和标准条款名称，即：引言；1）范围；2）规范性引用文件；3）术语和定义... |
| 6σ管理的实施程序是什么？ |
2017-09-30 10:27:37 |
（一）辨别核心流程和关键顾客 （二）定义顾客需求 （三）针对顾客需求评估当前行为绩效 （四）辨别优先次序，实施流程改进 （五）扩展、整合6σ管理系统... |
| 六西格码质量管理方法对企业管理的作用？ |
2017-09-30 10:27:24 |
6西格码质量管理对经营业绩的改善 在企业内部，规范的6西格码模式项目一般是由称为“6西格码模式精英小组”（SixSigmaCham... |
| 西格码质量管理方法的流程是什么？ |
2017-09-30 10:27:09 |
6西格码模式是一种自上而下的革新方法，它由企业最高管理者领导并驱动，由最高管理层提出改进或革新目标（这个目标与企业发展战略和远景密切相关）、资源和时间框架。推行6西... |
| 西格玛水平是怎么定的？ |
2017-09-30 10:26:50 |
6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很... |
