| 职业技能鉴定全面质且管理体系的设计及运行--组织体系建设 |
2017-08-07 14:13:45 |
1,推进鉴定机构规范建设.制定鉴定所(站)条件标准，实行职业技能鉴定许可证制度和年检评估制度。制定鉴定所(站)工作流程，健全鉴定所(站)规章制度，明确工作任务、工作... |
| 为什么ISO9000族标准能有效地完善质量管理 |
2017-08-07 14:11:54 |
第一，ISO9000族标准适应了组织完善质量管理的需要 任何产品或服务都是通过规范或技术标准来体现顾客需要的，但是如果提供和支持生产的组织管理体系不完善，就不可能始终... |
| 全面质量管理的基本过程--设计过程和辅助生产的质量控制 |
2017-08-04 13:55:04 |
一、设计过程的质量控制 设计过程是形成产品质量的第一步，其质量好坏直接决定产品的适销性和适用性。设计的第一步是找市场，通过市场调研，了解消费者需要何种产品以及质量要求... |
| 全面质量管理的基本过程--制造过程的质量控制 |
2017-08-04 13:53:49 |
制造过程开始于工艺准备，体现于工艺规范，整个制造过程必须严格执行工艺规范。这一过程质量控制的内容包括以下几个方面： 1．原材料和外... |
| 常见的质量检验种类和类型 |
2017-08-04 13:52:11 |
按生产过程区分，检验过程有进货检验、过程检验、成品检验，按检验地点分有集中检验、现场检验，流动检验；按检验方法分类有理化检验、感官检验、按被检验产品的数量可分为全数... |
| 企业质量管理体系运行的必备条件 |
2017-08-04 13:51:59 |
企业要想运行好质量管理体系首先应由强有力的“执行力”，制度编制好了，就需要强有力的“执行力”。一个执行力很强的团队，一定有领导的支持与带头作用，各部门的相互监督与促... |
| 如何在企业推行强有效的质量管理体系 |
2017-08-04 13:51:46 |
一、多方面学习各种优秀质量工具并熟练运用；我们不仅要了解每个工具的定义、作用，还要了解每样工具的使用范畴、局限性，我们可以通过优秀企业成熟案例和各种横向纵向对比来进... |
| 企业中层管理人员应如何发挥自身的领导作用 |
2017-08-04 13:51:33 |
作为企业的中层管理人员，首先要清楚自身的岗位职责和部门的岗位规定，清楚规定才能知道怎么做。作为基层单位的中层管理者，就是要按照程序要求，结合单位规定落实好各项工作，... |
| 在质量管理体系运行中应如何发挥出中层管理人员的作用 |
2017-08-04 13:51:11 |
企业管理中如何发挥中层管理者在质量管理体系建设中的作用，可以从以下两个方面入手， 一方面，要激发和保持下级员工执行规章制度的自觉性... |
| 企业的中层人员在质量管理体系中的作用 |
2017-08-03 13:52:58 |
质量管理体系讲究的全员参与，包括高层的领导者，中层的管理人员，以及基层的操作人员。但是在质量管理体系运行的中，中层管理人员的起着非常重要的作用。在建立实施和保持质量... |
| 如何做好生产过程的首件的质量控制 |
2017-08-03 13:52:45 |
很多企业人员任务首件是指示每天机床生产的第一件产品，这种说法是不全面的，首件不是仅仅指当天生产的第一件，每日开机后之首件、换件生产后首件、机器故障修护之首件、模治具... |
| 企业生产现场作业管理应关注哪些细节工作 |
2017-08-03 13:52:24 |
企业子啊生产作业过程应加强细节方面的工作，只有细节工作做的好，才能有效的控制生产过程的质量，企业好生产线应掌握那些细节，对生产线有新人进行作业的时候，在新人的手臂上... |
| 企业的生产车间应如何做好安全方面的管理 |
2017-08-03 13:52:07 |
企业的管理应特别注重安全管理，特别是在车间现场的管理，做好安全管理不仅可以减少安全事故，杜绝安全隐患，减少企业的损失，还可以有效的作出产品。做好安全生产的管理应特别... |
| 生产现场管理需要注意的细节 |
2017-08-03 13:51:50 |
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等... |
| 质量工程师如何快速解决质量问题 |
2017-08-03 13:51:37 |
作为一名质量工程师，应有效的运用PDCA和二八原则来解决问题，而坚持把一件事跟进到底，是一名优秀的质量工程师的工作作风。PDCA和二八原则是我们解决问题的一个基本工... |
| 企业品质管理中常见的问题 |
2017-08-03 13:51:18 |
很多企业的内部管理比较混乱，出现较多的问题，特别是对品质管理，往往认为只要出了问题都是品质部的责任。企业内部管理容易出现问题主要有：1）崇尚人治，强调品质是盯出来的... |
| 企业PDCA的实施步骤 |
2017-08-03 13:50:45 |
PDCA循环四个阶段根据需要可分为：分析现状、分析原因、找出主要原因、制定计划、执行计划、调查效果、总结教训、下一循环等步骤实施。1）分析现状、发现问题，在做计划之... |
| 企业的PDCA不能有效改进的原因分析 |
2017-08-02 14:16:02 |
PDCA循环的特点是每一次循环都会使工作的水准上升一个台阶。许多企业实施PDCA管理很长时间，但却总感觉到“还是跟原来差不多”，这就说明PDCA循环只是在机械地运转... |
| 质量问题的原因不能主管猜测 |
2017-08-02 14:15:43 |
很多业企业的生产线上经常会发现由于操作不当而造成的品质问题，这时分析者通常认为原因是“员工工作不仔细”或“缺乏操作标准”。如果“员工工作不仔细”是真的，那么我会问“... |
| 外购/外包/外协的理解？ |
2017-08-02 14:08:19 |
外包：提供原材料、半成品、成品及相关技术要求等由你的供方完成你指定的工作；如提供半成品让供方进行热处理，提供成品让供方进行检测服务等；外协：提供图纸等技术要求，让供方按要求加工；外购：你所需要的产品已... |
