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5.4.2.2 质量管理体系策划应包括：
a. 质量管理体系所要求的过程，考虑并确定减少的范围；
b. 达到预期结果或满足质量目标所需要的过程和资源；
c. 合格品验证和确认活动、标准以及所需的记录；
d. 质量管理体系的持续改进。
5.4.2.3对质量管理体系的变更进行策划和实施时，应保持体系的完整性。
5.5 职责、权限和沟通
5.5.1 职责和权限
本公司各部门的职责及其相互之间的关系见第一章的“质量管理体系职能分配表”。公司通过举行培训和学习等方式，使各项职责在组织内得到沟通。本公司各职能部门的职责：
5.5.1.1 总经理
a. 贯彻执行国家的法律法规和适用的各项政策，全面主持本公司的生产经营活动；
b. 确定公司的组织机构、各部门的职责权限，进行公司主要人事任免；
c. 批准质量手册，制定质量方针，批准质量目标，主持管理评审，定期组织评价质量方针和质量目标的实施效果；
d. 负责资源提供，确保安全生产和员工的劳动得到保护，合理安排劳动用工，努力改善工作环境，确保企业和社会的可持续发展。
5.5.1.2办公室
a. 负责本公司的文件控制、记录控制和人力资源管理工作；
b. 负责员工培训计划的编制和实施工作，做好培训记录和有效性评价；
c. 负责本公司人员能力的确定和评价工作；
d. 做好公司适用的法律法规和其它要求的收集、识别和登记工作；
e. 做好内外沟通和内外联络工作；
f. 做好总经理交办的各项临时性工作。
5.5.1.3 采购科
a. 负责本公司原辅材料的采购工作；
b. 负责供方调查和评价工作，编制合格供方名录；
c. 编制采购计划，收集采购信息，确保按期供货和采购物质量。 | 
