五）目标管理1）是否针对方针和战略建立相应的目标管理体系；
2）目标/指标的策划和结果是否能实现方针和战略，并已考虑：
——经营环境和相关方的要求，包括当前和未来的需求和期望
——最高管理者指令和意图
——管理评审的结果
——业绩和产品性能要求
——现有的管理能力和实现目标所需的资源提供方面的限制
——相关职能层次的意见
3）指标的策划是否已经考虑了过程业绩的改进、相关方满意程度提高、资源的利用效率和浪费的减少等，包括员工价值的实现；
4）是否明确目标管理的责任部门、责任岗位以及领导责任；
5）为实现方针，是否已在相关的职能层次上建立目标/指标；
6）公司员工能否依据岗位工作的目标/指标了解本职工作方向和岗位价值；
7）是否建立目标/指标的实现方案，方案和措施是否按计划展开；
8）方案和措施的展开是否得到持续的监视和评审，并获得相关信息；
9）是否对目标/指标的完成情况持续测量和评审，并就面临的问题实施原因分析和采取改进措施；
10）目标管理体系能否促使管理者的工作业绩、产品性能、公司的整体实力得到提升；
11）目标管理的结果，可作为哪些管理过程的输入
——业绩评价
——数据分析
——自我评定
——管理评审
——过程优化
——员工评价
——奖罚和激励
——培训和教育
——岗位调整
——持续改进
作者：杭州北航 沈正国
其它文章：一）经营环境
二）社会责任三）经营理念和公司治理
四）方针和战略
五）目标管理
六）管理策划
七）产品及产品实现过程的策
八）业务管理
九）采购管理
十）生产/服务提供过程管理
十一）资源管理
