关于如何建立目标体系？的讨论：
2010-1-5 9:57:47 红月
请沈老师讲解一下目标体系还必须与薪酬体系一起互动是个什么样的方法
2010-1-5 9:59:07 沈正国
建立目标体系，是为了激发员工的工作业绩和方向，必须让员工享受利益，才能得到员工支持
2010-1-5 9:59:16 红月
说得对
2010-1-5 9:59:35 沈正国
员工不支持，与其利益相左，谈不上全员参与，不可能成功
2010-1-5 10:00:23 红月
如果目标体系，要完成，但是必须让员工享受的利益达不到要求是我们公司目前的现状
2010-1-5 10:01:20 沈正国
刚开始的时候，不要太复杂，从简单的数据分析做起，围绕关键过程和主要增值过程展开。最实际的，从财务部门的财务数据入手。
2010-1-5 10:01:30 銥然ㄜ飄緲
好吧，这个涉及的比较大，我也许要把部分工作转移到人事去
2010-1-5 10:01:48 沈正国
不互动，肯定失败。我的体会
目标体系通常不是人事部门的职能
2010-1-5 10:02:27 銥然ㄜ飄緲
嗯，顶下。我也是与各部门负责人沟通得出的体会，我还需要再想想，总觉的想的还不够系统
2010-1-5 10:02:40 沈正国
人事部门一般负责人力资源的提供
2010-1-5 10:03:07 銥然ㄜ飄緲
可是，要与员工收入挂钩呀，最终是不是应该他们参与考核
2010-1-5 10:03:16 沈正国
目标体系是由高层决策的，由公司办公室来实施
目标体系，首先是目标指标的设立，其实是评价方法，最后才是考核
你一步步来，不要想着一步到位，考核放到后面，一年下来，被员工认可后再实施不迟
2010-1-5 10:04:45 红月
我觉得做目标一定要有公司的高层重视才行，定的目标要符合实际
如果高层不重视，也没意义
2010-1-5 10:05:16 沈正国
目标，不是重视不重视的问题，本来就是领导的责任。
你看一下八项原则之首，领导的作用
2010-1-5 10:05:47 红月
是的
2010-1-5 10:05:48 沈正国
不然，称不上是什么“领导”
2010-1-5 10:05:50 銥然ㄜ飄緲
嗯，有道理。可是，我现在负责公司体系管理工作，但不是办公室的，最终考核应该是体系部门来做还是办公室来做？
2010-1-5 10:06:07 红月
我们公司的是品质部做
2010-1-5 10:06:50 沈正国
整个公司的目标管理，应该是公司上层的事情，而办公室通常是上层的日常行政办公室，所以放在办公室比较好
代表上层来做
2010-1-5 10:07:40 红月
我们公司的一直是品质在做这些
2010-1-5 10:07:58 沈正国
如果管代是品质部经理，质保体系放在品质部也可行
2010-1-5 10:08:13 銥然ㄜ飄緲
体系管理部门也是直接受最高领导领导的，所以，放在体系部门做是不是也可行？
2010-1-5 10:08:27 沈正国
品质部只对实物产品的质量负责，对日常行政事务没有管辖权
如果放到品质部了，品质部的授权范围相应扩大
一个企业，最核心的管理，是方针目标管理，其它的，都是为了实现这些方针目标。这是工作的核心，别忘掉这一点
如果没有目标体系，都是空的，没有方向
放在品质部，还有个缺点，就是一旦引入环境管理体系，如何应对呢？
很难融合
2010-1-5 10:11:48 红月
是这样子的，不过我们公司做这个好像只是为了证书
2010-1-5 10:12:03 銥然ㄜ飄緲
我们体系部门是三合一型的
2010-1-5 10:12:43 红月
请沈老师讲一下放在品质部一旦引入环境管理体系的缺点？
2010-1-5 10:13:04 沈正国
环境管理体系与品质关系不大
2010-1-5 10:13:10 红月
是的
2010-1-5 10:13:38 沈正国
让一个不相干的部门去负责，你说是否妥当呢？
2010-1-5 10:13:44 红月
主要是与行政吧
2010-1-5 10:14:14 沈正国
主要是技术部门的事情，需要专业知道，办公室可以协调各部门的职能
