| 试论海洋信息工程HSE体系构建 |
2021-06-17 08:18:52 |
海洋信息产业是国际性﹑战略性新兴产业，全球海洋国家综合国力的竞争越来越多地依赖于领先的海洋信息化水平。我国海洋信息化起步较晚但发展迅速。“十二五”期间，我国启动“智慧海洋”工程建设，初步形成了集海洋科... |
| 公司实施四标整合管理体系的管理及保障措施（2） |
2021-06-15 12:52:12 |
2配备必要的资源
2.1配置必要的内部人力资源
无论是质量管理体系、环境管理体系、还是投诉处理体系、或者是知识产权管理体系，在其建立、实施和改进过程中，都需要组织内部具有一批既熟悉业务工作，又熟悉... |
| 公司实施四标整合管理体系的管理及保障措施（1） |
2021-06-15 12:51:48 |
1设立四标整合管理体系运行的组织机构
公司质量管理体系、环境管理体系及相关管理体系已运行多年，原主管部门均已熟悉相关工作，己形成固定的思维模式和行为习惯，所以，为确保四标整合管理体系建设项目的成功实... |
| 四标整合管理体系项目改进阶段 |
2021-06-15 12:51:32 |
在公司建立四标整合管理体系，必须在公司内部创建持续改进的文化，鼓励公司全体员工积极参与持续改进过程，指导全体员工持续改进的方法，提高全体员工持续改进的能力。唯有持续改进，才能确保四标整合管理体系能够真... |
| 四标整合管理体系运行效率评价 |
2021-06-15 12:51:17 |
公司建立四标整合管理体系后，管理手册的数量可由4套整合为1套，程序文件数量可减少50%以上，作业性文件也减少10%以上，需要执行的文件数量减少但富有效率，有效解决了组织机构冲突、文件重叠和冲突问题，大... |
| 岗位或工序级KPI目标绩效考核 |
2021-06-15 12:50:49 |
岗位(或工序)级目标是企业评价过程是否有效的重要手段，该类目标的实现程度，直接反应了过程控制的有效性。企业内该类目标比较多，很难对所有的目标进行有效监控，在这种情况下，非常有必要根据“二八”法则，... |
| 强化过程KPI目标的考核与评价 |
2021-06-11 09:05:17 |
为了解决目标考核流于形式的问题，有必要指定专门的体系管理部门负责该项工作，并通过建立四标整合管理体系，形成自上到下的目标考核体系。而且，通过考核和评价四标整合管理体系的目标实现情况，可以评价公司运行四... |
| 四标整合管理体系一体化审核及评审（3） |
2021-06-11 09:05:04 |
3一体化管理评审
管理评审是由企业的主要领导(董事长或总经理)亲自主持，企业的中高层管理人员全部参加，每年至少一次集中对体系的运行状况进行系统的评价，识别出改进的机会和体系变更的各种需求，其中尤其要... |
| 四标整合管理体系一体化审核及评审（2） |
2021-06-11 09:04:49 |
2一体化内部审核
所谓“一体化内部审核”，是指企业在同一时间，用同一内审组，按统一审核计划，对企业内已整合运行的两个或两个以上管理体系进行审核。进行一体化内部审核时，通常由企业的管理者代表作为企业总... |
| 四标整合管理体系一体化审核及评审（1） |
2021-06-11 09:04:32 |
四标整合管理体系的文件系统构建完成后，便可按照项目进度的要求，对四标整合管理体系进行试运行，试运行的时间至少为3个月。试运行过程中，应首先对组织内的各层级人员进行分层次培训，然后进行一体化审核和评审。... |
| 利用AHP方法构建整合方案选择模型 |
2021-06-11 09:01:06 |
为了确保方案选择的科学性，本文采用层次分析法建立方案选择模型，构建比较矩阵，确定统一的标准和方法，对上述三个方案进行定性和定量的决策分析，从而确定最优的决策方案。
层次分析法又叫AHP决策分析法(A... |
| 利用AHP方法选择整合方案 |
2021-06-10 14:37:47 |
对公司现行的四标管理体系进行整合研究，最终要形成一套协调一致的体系文件，而体系文件主要包括方针目标、管理手册、程序文件、作业文件和运行记录等五方面内容，其中，基于过程方法对程序文件和作业文件进行一体化... |
| 四标整合整合过程流程图绘制和优化 |
2021-06-10 14:35:38 |
在项目策划阶段，明确了企业的发展战略，识别出四标整合管理体系所需要整合的主要过程、管理过程、支持过程，明确了过程的接口关系后，接下来需要在所识别出的四标整合管理体系过程的基础上绘制流程图，将各个过程(... |
| 四标整合管理体系整合过程识别（2） |
2021-06-10 14:34:41 |
在过程方法基础上建立四标整合管理体系，使编制的体系文件符合企业现有流程的实际状况，提升企业的管理水平，借助乌龟图方法，对公司现有的体系过程进行调查分析，识别出管理体系的所有过程，明确过程之间的接口关系... |
| 四标整合管理体系整合过程识别（1） |
2021-06-10 14:33:07 |
公司是一家典型的制造类高新技术企业，包含质量管理、环境管理、投诉处理、知识产权管理于一体的管理体系的基本框架图如4-1所示。
作为制造型高新技术企业，为了满足顾客及相关方的要求，使用过程方法进行... |
| WBS步骤分解及整合进程安排 |
2021-06-10 14:32:14 |
公司实施四标整合管理体系项目，将公司现行的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO10002投诉处理体系、GB/T29490知识产权管理体系等四个管理体系标准进行一体化整合，将... |
| 造纸工业概述 |
2021-06-01 14:33:22 |
我国造纸工业(含制浆、造纸及纸制品制造业)是国民经济和社会事业发展关系密切的重要基础原材料产业，具有资金技术密集、规模效益显著的特点，至今已成为国民经济支柱产业之一，其发展水平是衡量一个国家现代化水平... |
| 我国绿色建筑技术应用发展现状 |
2021-06-01 14:32:37 |
我们国家的建筑节能从上个世纪80年代就开始了，随着我们国家房地产行业的兴起，绿色建筑这个概念也逐渐的被大家熟知，根据统计，我国的绿色建筑评价标识项目已达740多项,总面积近7600万平方米。绿色建筑技... |
| 落实双重预防体系建设成果 |
2021-05-25 10:19:37 |
化工企业从调研﹑成立组织机构﹑建立实施流程和验收等阶段完成双重预防体系建设﹐要做到建设成果有效落实，各方面需要共同努力。
1.相关监管部门应履行好监管职责﹐积极引导化工企业建立双重预防体系。
国家... |
| 化工企业建立双重预防体系举措建议 |
2021-05-24 10:18:48 |
双重预防体系包括风险分级管控体系和隐患排查治理体系。双重预防体系建设是指企业在生产经营过程中，有组织、有系统、有规范的进行危险源识别﹑管控风险，进而排查治理安全隐患﹐以实现事故纵深预防的日的。对化工企... |
