同一类采购产品供方是选择多一些好还是少一些好？

东莞-双双

    个人觉得两三家比较合适些，一家有点太冒险，太多家又比较难控制

北航-沈正国

    如果客户问我这个问题，估计我很难回答，似乎各有利弊

达能george

    是的,实际操作上谁都不敢只选一家

东莞-双双

    除非是采购量少,对产品品质及生产进度影响不大的可选一家

北航-沈正国

    等我写完了，到时候发给你们参考，如果有人有兴趣一起研讨的话

东莞-双双

    主要的原物料还是要分散一点采购比较好,不过采购比例可以不同

北航-沈正国

    有时考虑质量，通常是一家好，比如说3C要求；有时考虑价格和交期，又需要考虑二到三家，可以相互比较

达能george

    东莞-双双说的有道理,大公司都是这样操作的，根据供应商的评估情况进行比例分配

北航-沈正国

    从双方的协作来说，数量是少一些好，比如说信任度、重视度、技术交流水平等

达能george

    不能光看协作，风险控制是第一位的

东莞-双双

    不过出现异常情况时影响就比较大

北航-沈正国

    选多家，不等于可以降低风险吧？

东莞-双双

    一定程度上还是可以的

达能george

    从供应产品的角度上是可以边免了一定风险，至少比选一家要风险低很多了

东莞-双双

    比如一家出现质量问题,可能只是他们当时内部管理出现问题导致的,但其他家的产品还是可以用的呀

北航-沈正国

    ——经营理念的协同，对供应链的价值和职责有共同的认识；
    ——如果协作的程度深，双方对风险的控制能力反而强，可能也是要考虑属于哪类风险的。

达能george

    供应商评估和选择里面也有这样的提法和要求

东莞-双双

    也要考虑供应产品的质量稳定性

达能george

    我们在实际操作中，有些供应商由于资产重组，股东变更，都会引起产品停滞供应的情况

北航-沈正国

    具体问题具体对待，每一项决策都不可能完美，各有利弊，这个理念我想肯定是对的。

东莞-双双

    那是呀

达能george

    是的

东莞-双双

    所以还得依据企业的自身情况,采购产品的特点等诸多因素才能决定

达能george

    大的原理就是不要把鸡蛋放在一个篮子里面，呵呵

北航-沈正国

    达能兄，我在写这篇文章前，和你想和几乎是一样的，但写的过程中，我就发现，我以往的看法可能是不对的，所以想在群里提一下，引发思考

达能george

    好的，谢谢沈老师了

北航-沈正国

    年底快到了，年会要开了
    GB/T19580提到要减少供方总数量，增加长期合作伙伴，肯定有它的道理的。大家平时多想想吧，以后找时间讨论。